Δευτέρα 18 Φεβρουαρίου 2008

5.2.9. Η διαδικασία της πρόσληψης


Η διαδικασία της πρόσληψης από την είσοδο του υποψηφίου περιλαμβάνει τα παρακάτω στάδια που οδηγούν σε πρόκριση της πρόσληψης ή σε απόριψη του υποψηφίου.
1.Είσοδος υποψηφίου
2.Συνέντευξη απόριψης
3.Συνέντευξη επιλογής
4.Πώληση καριέρας

Ενδεχομενική τοποθέτηση ενός manager που προσλαμβάνει:

α. Προηγούμενη επαγγελματική εμπειρία
1.Μιλήστε μου για τη δουλειά σας
2.Ποιά καθήκοντα σας αρέσουν;
3.Τι είναι αυτό που δεν σας αρέσει στη συγκεκριμένη θέση;
4.Καταβάλλατε ιδιαίτερες προσπάθειες στην προηγούμενη εργασία σας;
5.Γιατί ψάχνετε για άλλη δουλειά;
6.Γιατί φύγατε από την τελευταία σας δουλειά;
7.Πως οργανώνετε τον ημερήσιο χρόνο σας;

8.Τι γνωρίζετε για τη θέση που προσφέρουμε;


β.Στρατιωτική θητεία

1.Θα σας άρεσε να κάνετε καριέρα στο στρατό;

2.Έχετε κερδίσει κάτι ως εμπειρία από τη στρατιωτική σας θητεία;

3.Διατηρήσατε κάποιες φιλίες από τότε;


γ. Σπουδές

1.Ποιές οι πιό σημαντικές αναμνήσεις σας από τα φοιτητικά σας χρόνια;

2.Ποιός σς κάλυπτε οικονομικά;

3.Διαβάζατε αρκετές ώρες;

4.Ποιά τα μαθήματα που σας άρεσαν τότε;

5.Είχατε κάποια άλλη δραστηριότητα;

6.Ποιός ο σχεδιασμός που κάνατε μετά την αποφοίτησή σας;

7.Πως αξιολογείτε τις γνώσεις σας και την εμπειρία σας;


δ.Οικογενειακή ζωή

1.Έχετε αδέλφια; Με τι ασχολούνται;

2.Τι δουλειά κάνει ο πατέρα σας;

3.Τι σας επηρεάζει από τα παιδικά σας χρόνια με κάποιο τρόπο;

4.Για ποιούς λόγους έχετε αλλάξει τόσες φορές διεύθυνση κατοικίας;

5.Μελετάτε τον ελεύθευρο χρόνο σας;Τι σας αρέσει να διαβάζετε;

6.Έχετε δικό σας αυτοκίνητο;

7.Ασχολείστε με διάφορες οργανώσεις, είστε μέλος κάποιου συλλόγου;

8.Έχετε δικό σας σπίτι;


ε.Προσωπικά στοιχεία

1.Ποιό είναι το σπουδαιότερο επίτευγμα στην ζωή σας;

2.Υπάρχει κάτι για το οποίο είστε υπερήφανος;

3.Ποιά τα σημεία εκείαν του χαρακτήρα σας που εκτιμάτε ότι πρέπει να βελτιώσετε;

4.Υπάρχει κάτι που δεν συζητήσαμε και που θα έπρεπε να μου το αναφέρετε;

5.Ποιά είναι τα πιό δυνατά στοιχεία του χαρακτήρα σας;

6.Ποιά τα αδύνατα σημεία του χαρακτήρα σας; (Η ερώτηση δεν πρέπει να είναι αφορμή για εξομολογήσεις. Παρουσιάστε κάποιο θετικό στοιχείο σαν αρνητικό. π.χ. Αποδιοργανώνομαι όταν βγαίνω έξω από τον ημερήσιο προγραμματισμό μου).


Για περισσότερη επικοινωνία:




Σάββατο 9 Φεβρουαρίου 2008

5.2.8. Ερωτήσεις που μπορείτε να κάνετε εσείς κατά τη διάρκεια της συνέντευξης


1.Υπάρχει οργανόγραμμα στην εταιρία;

2.Υπάρχει μια περιγραφή της θέσης εργασίας;

3.Υπάρχουν δυνατότητες εξέλιξης για αυτή τη θέση;

4.Δημιουργήθηκε για πρώτη φορά αυτή η θέση;

5.Για ποιό λόγο η θέση αυτή είναι κενή;

6.Ποιοί θα είναι οι προιστάμενοί μου;

7.Τι είδους απολαβές θα έχω;

8.Ποιές είναι οι κυριότερες αγορές της εταιρίας;

9.Ποιοί είναι οι κύριοι ανταγωνιστές της;

10.Ποιές οι απαιτήσεις αυτής της θέσης;


Για περισσότερη επικοινωνία:



5.2.7. Πιθανές ερωτήσεις που θα σας κάνουν κατά τη διάρκεια της συνέντευξης


1.Μιλήστε μου για τον εαυτό σας

2.Ποιά είναι τα περισσότερα δυνατά σημεία του χαρακτήρα σας;

3.Ποιά είναι τα αδύνατα σημεία του χαρακτήρα σας;

4.Πως αξιολογείτε τον εαυτό σας;

5.Σας αρέσει η ομαδική εργασία;

6.Σκέφθεστε πολύ πριν πάρετε μια σημαντική απόφαση;

7.Χρειάζεστε πολύ χρόνο για να πάρετε μια σοβαρή απόφαση;

8.Σε ποιά θέματα θα δυσκολευόσασταν να πάρετε αποφάσεις;

9.Πως θα αντιδρούσατε σε μια πολύ πιεστική κατάσταση;

10.Είστε ανυπόμονος/η συνήθως;

11.Μπορείτε να μου περιγράψετε πολύ σύντομα τον τρόπο ζωής σας;

12.Έχετε ικανότητες στο χειρισμό και την κατεύθυνση άλλων ανθρώπων;

13.Τι σημαίνει για εσάς επαγγελματική επιτυχία;

14.Τι είδους σπουδές έχετε κάνει;

15.Ποιές εμπειρίες έχετε από τα φοιτητικά σας χρόνια;

16.Μιλάτε κάποια ξένη γλώσσα σε ικανοποιητικό επίπεδο;

17.Τι έχετε κάνει για την επιμόρφωσή σας;

18.Για ποιό λόγο πιστεύετε ότι κάνετε για αυτή τη δουλειά;

19.Για ποιό λόγο έχετε εγκαταλείψει την προηγούμενη εργασία σας;

20.Ποιά η συνεισφορά σας στην προηγούμενη εταιρία σας;

21.Είχατε κάποια αποτυχία στην προηγούμενη εργασία σας;

21.Γνωρίζετε την εταιρία μας;

22.Σας ενδιαφέρει αυτή η θέση;

23.Με τι κριτήρια επιλέξατε την αγγελία μας;

24.Τι σας κάνει να θέλετε να δουλέψετε μαζί μας;

25.Σας φοβίζουν οι καθημερινές υποχρεώσεις ρουτίνας;

26. Τι ακριβώς περιμένετε από αυτή τη δουλειά;

27.Τι μισθολογικές απαιτήσεις έχετε;

28.Πως διαθέτε τον ελεύθερο χρόνο σας;

29. Είστε ευχαριστημένος/ η από την προηγούμενη εταιρία σας;

30.Πιστεύετε ότι θα ανταποκριθείετε στις απαιτήσεις αυτής της θέσης;


Για περισσότερη επικοινωνία:



5.2.6.Τι πρέπει να κάνετε κατά τη διαδικασία της συνέντευξης


1. Αναφέρτε κάθε στοιχείο που θα τονίσει την εμπειρία και τις γνώσεις σας.

2.Δείξτε ότι είστε σίγουροι για τα προσόντα σας.

3.Συσχετίστε την προηγούμενη επαγγελματική σας εμπειρία και τις επιτυχίες σας με τη νέα σας εταιρία.

4.Εμπλουτίστε την επιχειρηματολογία σας.

5.Προσέξτε κάθε στιγμή την παρουσίασή σας.

6.Να είστε ενθουσιώδεις και θετικοί.

7.Φανερώστε διακριτικά ότι έχετε την ίδια μέρα και άλλες συνεντεύξεις.

8.Μιλώντας για σας, πουλήστε τις επαγγελματικές σας ικανότητες, τη θέλησή σας και την ακατάπαυστη ενέργειά σας.

9.Χαμογελάστε ελφρά που και που στο συνομιλητή σας.

10.Δείξτε θαραλλέοι, ενθουσιώδεις, γεμάτοι αυτοπεποίθηση.

11.Ξεπεράστε κάθε αρνητικό συναίσθημα και ελέξτε την εικόνα σας.

12.Προσέξτε τον τόνο και το χρώμα της φωνής σας.


Για περισσότερη επικοινωνία:



Σάββατο 2 Φεβρουαρίου 2008

Ακαδημαϊκό - Συγγραφικό Έργο Βασίλη Γαλάνη

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το συγγραφικό έργο του Βασίλη Γαλάνη, επισκεφθείτε το δικτυακό τόπο των Πανεπιστημιακών Εκδόσεων Σταμούλη στον παρακάτω σύνδεσμο:
http://www.stamoulis.gr/ViewAuthors.aspx?ValueId=739838

Δευτέρα 28 Ιανουαρίου 2008

5.2.5. Τι θα πρέπει να αποφύγετε κατά τη διαδικασία της συνέντευξης


1.Μην καθυστερείσετε στι ραντεβού σας ούτε ένα λεπτό.

2.Μην περάσετε πολύ νωρίς στο χώρο υποδοχής και κυρίως όχι νωρίτερα από 5 λεπτά. Μπορεί ο υποψήφιος εργοδότης να έχει τους λόγους του, να είστε ακριβείς, π.χ. δεν θέλει να δείτε τους άλλους υποψηφίους

3.Μην είστε αμήχανος/η ή νευρικός/η.

4.Μην κάνετε κινήσεις, που φανερώνουν ανυπομονησία, ένταση, αμηχανία.

5.Μην κάθεστε φοβισμένος/η στην άκρη των καθισμάτων,μη σφίγγετε χέρια, πόδια, χείλη με νευρικότητα.

6.Μην κοιτάτε διαρκώς το ρολόι σας.

7.Μην μιλάτε αρνητικά κατά τη διαδιακασία για τον προηγούμενο εργοδότη σας και την προηγούμενη εταιρία σας.

8.Μην μιλάτε αρνητικά για το χώρο των σπουδών σας.

9.Να θυμάστε ότι δεν παίρνετε θέση για πολιτικά ζητήματα στην συνέντευξη, μπορεί να είναι ερώτηση παγίδα.

10.Δεν μιλάτε ποτέ για ποδόσφαιρο, γιατί θα χαρακτηριστείτε αφελέις.

11.Μην παρουσιάσετε χαρακτηριστικά που δεν διαθέτετε.

12.Μην μιλάτε αρνητικά για τον εαυτό σας και μην φανερώνετε ανασφάλεια και χαμηλό βαθμό αυτοεκτίμησης.

13.Μην αποκαλύπτετε στοιχεία που αφο΄ρούν τις μεθόδους εργασίας του προηγούμενου εργοδότη σας.

14.Ποτέ μην δώσετε την εντύπωση ότι δεν χρειάζεστε τα χρήματα της εργασίας σας για να εξασφαλίσετε τα προς το ζειν, αλλά ποτέ μην περάσετε την εικόνα ότι είστε διατεθειμένος να δουλέψετε για πολύ λίγα χρήματα.

15.Ποτέ μην μιλάτε για πολύ προσωπικά σας ζητήματα.


Για περισσότερη επικοινωνία:


Σάββατο 26 Ιανουαρίου 2008

5.2.4. Γνωρίστε τη διαδικασία της πρόσληψης και της συνέντευξης


Η συνέντευξη δεν είναι μια εννιαία διαδικασία για αυτόν που αποφασίζει. Περιλαμβάνει τα παρακάτω στάδια.

α. Απόριψη: Ο αποφασίζων, έχοντας υπόψη του τα στοιχεία του βιογραφικού σας, πισημαίνει που χρειάζεται διευκρινίσεις. Προσπαθεί να διασφαλιστεί από την αποτυχία μιας λανθασμένης πρόσληψης. Δεν προσπαθεί να διασφαλίσει την επιτυχία. Κρίνει τη γενική σας εικόνα, την εμφανισή σας, τον τρόπο συμπεριφοράς σας. Αν δεν συμπληρώνετε τις προσδοκίες του, δεν θα σας αφιερώσει περισσότερο από 5-10 λεπτά.

β.Επιλογή: Εφόσον περάσατε επιτυχώς το πρώτο στάδιο, προχωρά στο στάδιο της επιλογής. Ανιχνεύει μέσω ερωτημάτων.

γ. Πώληση καριέρας:Εφόσον κι εδώ είστε επιτυχείς, μπορεί να προσωρήσει σε πώληση της καριέρας σε σας, εφόσον κατά τη διάρκεια της συζήτησης έχει διαγνώσει τις ανάγκες σας,

Η διαδικασία της πρόσληψης και της συνέντευξης διέρχεται από κάποια στάδια και οδηγεί στην πρόσληψη ή στην απόριψη, από την είσοδο του υποψηφίου στο χώρο της συνέντευξης και καθόλη τη διάρκειά της.


Για περισσότερη επικοινωνία:

5.2.3. Το κλείσιμο της συνέντευξης πρόσληψης


Το τελευταίο και σημαντικότερο μέρος της συνέντευξης. Βεβαιωθείτε ότι το πρόσωπο που δώσατε τη συνέντευξη, έχει πάρει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες. Κάντε μια διαγνωστική ερώτηση σχετικά με αυτό. Προχωρείστε σε μια διερεύνηση για την καταλληλότητά σας σε σχέση με τα θέλω της εταιρίας.Ενδιαφερθείτε για τη διαδικασία της πρόσληψης και για το τι πρέπει να περιμένετε. Χαιρετήστε με σταθερή, φιλική και ζαστή χειραψία, χαμογελώντας ελαφρά. Ευχαριστείστε για το χρόνο που σας αφιέρωσαν και επισημάντε το ενδιαφέρον σας για την απάντησή τους.

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com

Τετάρτη 23 Ιανουαρίου 2008

5.2.2.Παρουσίαση της συνέντευξης


Το πιό σημαντικό μέρος της συνέντευξης είναι η παρουσίαση. Από την αρχή προσέχτε την εικόνα σας και τη γλώσσα του σώματος. Η επαφή ξεκινάει από την πρώτη στιγμή, που το βλέμμα σας θα συνατηθεί με το βλέμμα του μελλοντικού εργοδότη σας. Προσέξτε γιατί πολλές φορές, σε μεγάλες και καλά οργανωμένες επιχειρήσεις, στον χώρο παραμονής υπάρχουν κλειστά κυκλώματα. Έτσι ο μελλοντικός σας εργοδότης, κι ενώ εσείς είστε ανύποπτος, σκιαγραφεί το προφίλ σας. Προσέχτε την εικόνας σας κάθε στιγμή.Καθείστε με άνεση στο χώρο υποδοχής.Μη δείχνετε εγωκεντρισμό, αλλά μια σίγουρη ηρεμία. Χωρίς να γίνετε αδιάκριτοι, γνωρίστε το χώρο, Διαβάστε κάποιο έντυπο της εταιρίας, προωθητικά έντυπα, κ.λ.π. εάν υπάρχουν στο χώρο. Αποφύγετε ακόμη και εάν είστε φανατικός καπνιστής να καπνίσετε, τόσο στο χώρο υποδοχής, όσο και κατά τη διάρκεια της συνέντευξης. Διατηρείστε όμως τη φυσικότητά σα. Αποφύγετε την προσποίηση στις κινήσεις σας.Θυμηθείτε τη γλώσσα του σώματος και σκεφθείτε τις είδους μηνύματα μεταδίδετε. Εφόσον σας καλέσουν κινηθείτε αργά και με σίγουρα βήματα. Χαιρετίστε ανάλογα με το χρόνο της ημέρας, χρησιμοποιώντας το επώνυμο του ατόμου που θα κένετε μαζί τη συνέντευξη. Η χειραψία σας φροντίστε να είναι φιλική και ζεστή.Περιμένετε να καθίσει πρώτα ο συνομιλητής σας και στη συνέχεια καθίστε κι εσείς.Προσπαθέιστε να είστε άνετοι, φιλικοί, αποφεύγοντας προσποιητές κινήσεις. Εάν αυτός που παίρνει τη συνέντευξη, δεν ξεκινήσει τη συνομιλία σας, πάρτε εσείς την πρωτοβουλία. Να έχετε προετοιμαστεί σε αυτό. Σχολιάστε θετικά το ντεκόρ του γραφείου του, την οργάνωση, την εργονομία, κ.λ.π. για το σπάσιμο του πάγου. Μετά κάντε μια ερώτηση σχετική με τους στόχους σας.Προσπαθείστε κατά τη διάρκεια της συνέντευξης να μην χάνετε τον έλεγχο της συνομιλίας σας. Να είστε καλός ακροατής. Προσέξτε τι ζητάει αυτός που προσλαμβάνει. Τι απαιτήσεις έχει από τον υποψήφιο; Γι' αυτό ακούστε προσεκτικά, κάνοντας τη δική σας ανάλυση των αναγκών του. Κατά τη διάρκει της συζήτησης, να κοιτάτε στα μάτια το συνομιλητή σας, κουνόντας που και που με συγκατάβαση το κεφάλι σας, σε θέσεις με τις οποίες συμφωνείτε, δημιούργώντας ένα κλίμα συμφωνίας. Μέρος της παρουσίασης είναι οι ερωτήσεις που θα αντιμετωπίσετε, καθώς και οι ερωτήσεις που εσείς πρέπει να κάνετε. Γι' αυτό διαβάστε προσεκτικά τις σχετικές δημοσιεύσεις, σε επόμενες αναρτήσεις. Να είστε σε ετοιμότητα, ώστε να δείχνετε ότι είστε σε θέση να απαντάτε έξυπνα και γρήγορα. Φυσικά, πάντα θα πρέπει πριν, να δείξετε ότι σκέπτεσθε και ότι κατόπιν απαντάτε προσεκτικά, σε όλα τα σκέλη της ερώτησης.Είναι φ΄ρονιμο, να αποφύγετε να απαντήσετε, σε κάτι που δεν γνωρίζετε. Προσέξτε επίσης να κρατάτε υψηλό το ενδιαφέρον του συνομιλητή σας. Αν παρατηρήσετε ότι χάνει το ενδιαφέρον του, δείξτε το, συντομέυοντας την απάντησή σας. Μην προχωράτε σε λεπτομέρειες και περάστε σε κάποιο άλλο θέμα.Στο τέλος της παρουσίασηςμ υπενθιμείστε αυτά που εσείς μπορέιτε να προσφέρετε στην εταιρία, τονίστε τις ικανότητς για τη συγκεκριμένη εργασία, υπογραμμίζοντας τα πιό δυνατά σας σημεία. διακριτικά.


Για περισσότερη επικοινωνία:

Δευτέρα 21 Ιανουαρίου 2008

Τα ενδιαφέροντα των νέων στην εργασία

Τα ενδιαφέροντα των νέων στην εργασία


Οι νέοι άνθρωποι εργάζονται σήμερα για διαφορετικούς λόγους. Στο απλούστερο επίπεδο αναγκών, υποθέτει κανείς πως εργάζονται για την επιβίωση και για κοινωνικούς λόγους. Κι όμως οι ανθρώπινες σχέσεις, η επαγγελματική και προσωπική ανάπτυξη και πολλά άλλα στοιχεία, συνθέτουν το προφίλ των ενδιαφερόντων των νέων εργαζομένων.

Ταυτότητα της έρευνας: Η έρευνα πραγματοποιήθηκε κατά το μήνα Οκτώβριο του 2007, με τη μέθοδο του δομημένου ερωτηματολογίου, με την αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και του internet. Σε αυτή συμμετείχαν, 1.200 νέοι εργαζόμενοι ηλικίας 20-29 ετών, από Αθήνα, Βόλο, Ηράκλειο, Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Πάτρα και Πειραιά.

Σκοπός της έρευνας: Σκοπός της έρευνας αυτής είναι να εντοπίσει προσανατολισμούς και στόχους που είναι σημαντικοί για τους νέους εργαζόμενους.

Ευρήματα:

1.ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΕΡΟ ΓΙΑ ΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΑΝ ΜΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ Ή ΟΧΙ :
Α. Εργασιακή ασφάλεια, υψηλές αποδοχές και πρόσθετες παροχές (62%)
Β. Σαφή αναγνώριση των επιτευγμάτων μου (38%)
2. Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΑΝΤΑΜΟΙΒΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΜΕΝΑ ΕΙΝΑΙ :
Α. Ενδιαφέρον, υπευθυνότητα και προσωπική πρόοδος (41%)
Β. Η εξασφάλιση υψηλού βιοτικού επιπέδου, δηλαδή επαρκούς
μισθού, ευχάριστου τρόπου ζωής και άνεσης (59%)
3.ΘΑ ΗΜΟΥΝ ΛΙΓΟΤΕΡΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΚΑΙ ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΜΕΝΟΣ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ :
Α. Υπήρχαν συχνές διενέξεις ή δεν είχα φίλους (31%)
Β. Δούλευα υπό συνθήκες πίεσης για να ολοκληρώσω τη δουλειά μου και δεν είχα αρκετό καιρό για διαλείμματα για καφέ, για φαγητό ή για να σχολάσω στην ώρα μου (69%)

4.Η ΠΙΘΑΝΟΤΕΡΗ ΑΙΤΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΜΕ ΕΚΑΝΕ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΩ ΝΑ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΩ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΘΑ ΗΤΑΝ ΟΤΙ :
Α. Θα ήταν μια δουλειά ‘υψηλού κινδύνου’, όπως μια δουλειά που δε θα μου παρείχε επαρκή προστασία (48%)
Β. Θα έπρεπε να δουλέψω μόνος μου χωρίς συνεργάτες με τους οποίους θα μπορώ να μιλώ και να μοιράζομαι τη δουλειά (52%)

5.ΕΙΝΑΙ ΕΞΙΣΟΥ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ ΓΙΑ ΜΕΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΟ ΑΝ ΜΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ Ή ΟΧΙ :
Α. Ελευθερία, αυτονομία ή ανεξαρτησία και την ευκαιρία να κάνω αυτό που νομίζω σημαντικό (62%)
Β. Αναγνώριση των επιτευγμάτων μου από τους άλλους (38%)

6.ΑΝ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΩ ΝΑ ΔΕΧΤΩ Ή ΝΑ ΑΠΟΡΡΙΨΩ ΜΙΑ ΠΡΟΑΓΩΓΗ ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΑ ΜΕ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΘΑ ΗΤΑΝ ΚΑΤΑ ΠΟΣΟ :
Α. Η αποδοχή της δουλειάς θα αποτελούσε ρίσκο γιατί δεν θα ήμουν εξοικειωμένος με τη δουλειά ή την κατάσταση (46%)
Β. Θα ήμουν ελεύθερος να κινηθώ σε νέους τομείς δραστηριότητας και να είμαι περισσότερος δημιουργικός (54%)

7.ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΑ ΣΚΛΗΡΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΘΑ ΑΠΕΔΙΔΑ ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ :
Α. Θα μπορούσα να κερδίζω αρκετά χρήματα που θα μου παρείχαν υψηλότερο βιοτικό επίπεδο και ευχάριστο τρόπο ζωής (69%)
Β. Η δουλειά και οι στόχοι της θα ήταν σαφώς καθορισμένοι ώστε να ξέρω τι θα περίμεναν από μένα (31%)

8.Η ΟΡΕΞΗ ΜΟΥ ΓΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΘΑ ΔΕΧΟΤΑΝ ΣΟΒΑΡΟ ΠΛΗΓΜΑ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ :
Α. Αισθανόμουν ότι δε χρησιμοποιώ τις πραγματικές μου ικανότητες, τα προσόντα ή τα ταλέντα μου (72%)
Β. Δε θα μπορούσα να ανταμειφθώ για τις επιτυχίες μου (28%)

9.ΑΝ ΠΟΤΕ ΑΠΟΦΑΣΙΖΑ ΝΑ ΖΗΤΗΣΩ ΜΕΤΑΘΕΣΗ Ή ΝΑ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΩ ΕΝΑΝ ΕΡΓΟΔΟΤΗ, Η ΠΙΟ ΠΙΘΑΝΗ ΑΙΤΙΑ ΘΑ ΗΤΑΝ ΟΤΙ :
Α. Η δουλειά δεν θα μου επέτρεπε να κερδίζω αρκετά χρήματα για να ικανοποιώ τις ανάγκες μου (63%)
Β. Ήταν μια δουλειά ‘υψηλού κινδύνου’ όπως, για παράδειγμα, δουλειά με ανειδίκευτους ανθρώπους, ανεπαρκή εξοπλισμό ή σχεδιασμό (37%)

10.ΑΝ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΩ ΝΑ ΔΕΧΤΩ Ή ΝΑ ΑΠΟΡΡΙΨΩ ΜΙΑ ΠΡΟΑΓΩΓΗ, ΘΑ ΜΕ ΑΠΑΣΧΟΛΟΥΣΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΟΤΙ :
Α. Δε θα συμπαθούσα τους νέους μου συνεργάτες τόσο όσο τους τωρινούς μου συνεργάτες (56%)
Β. Η αποδοχή της δουλειάς θα αποτελούσε ρίσκο γιατί για ένα διάστημα θα ήμουν αβέβαιος ως προς το τι θα έπρεπε να κάνω(44%)

11.ΠΙΣΤΕΥΩ ΟΤΙ ΣΕ ΑΝΤΑΜΕΙΒΕΙ ΜΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΟΥ :

Α. Ανταμείβει τις καλές μου επιδόσεις. Η αναγνώριση, δηλαδή, από τους άλλους μιας δουλειάς που έκανα καλά (33%)
Β. Μου παραχωρεί την ελευθερία να εργάζομαι κατά τον τρόπο που θέλω (67%)

12.ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΑ ΣΚΛΗΡΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΘΑ ΑΠΕΔΙΔΑ ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ :
Α. Η ομάδα των συνεργατών θα αποτελούσε ένα συνεκτικό σύνολο και όπου θα μοιραζόμασταν όλοι ευχάριστες στιγμές και θα είχαμε καλές σχέσεις μεταξύ μας (52%)
Β. Η διεύθυνση θα μας αντάμειβε ανάλογα με την προσφορά μας (48%)

13.ΠΙΣΤΕΥΩ ΟΤΙ ΚΑΛΟ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΚΛΙΜΑ ΥΠΑΡΧΕΙ ΣΕ ΜΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΠΟΥ:
Α. Ενισχύει τον αυτοσεβασμό μου: δηλαδή, η αναγνώρισή μου από τους άλλους ως αποδοτικού εργαζόμενου ή ως ενός από τους καλύτερους (19%)
Β. Προέρχεται από τη δουλειά μέσα σε μια φιλική ατμόσφαιρα συνεργασίας (81%)

14.Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΟΥ ΘΑ ΔΕΧΟΤΑΝ ΙΣΧΥΡΟ ΠΛΗΓΜΑ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ:
Α. Δεν υπήρχε καμία αναγνώριση της προσφοράς μου (53%)
Β. Θα ήμουν μόνος ή απομονωμένος από τους άλλους (47%)

15.Η ΠΙΘΑΝΟΤΕΡΗ ΑΙΤΙΑ ΠΟΥ ΘΑ ΜΕ ΕΚΑΝΕ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΩ ΝΑ ΕΓΚΑΤΑΛΕΙΨΩ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΘΑ ΗΤΑΝ:
Α. Το γεγονός ότι δούλευα μόνος και δεν είχα κανέναν να κουβεντιάσω ή να μοιραστώ μαζί του τη δουλειά (49%)
Β. Ήταν δύσκολο να ανταμειφθώ για την προσφορά μου (51%)

16.ΠΙΣΤΕΥΩ ΟΤΙ Η ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ:
Α. Βασίζεται στη γνώση ότι αυτό που πρέπει να κάνω στη δουλειά μου είναι σαφώς καθορισμένο (74%)
Β. Βασίζεται στην πεποίθηση ότι η συμβολή μου στον οργανισμό αναγνωρίζεται πλήρως (26%)

17. ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΙΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΛΑΜΒΑΝΩ ΥΠΟΨΗ ΜΟΥ ΤΟ ΕΑΝ ΜΟΥ ΠΑΡΕΧΕΙ Ή ΟΧΙ:
Α. Ευκαιρίες για μια αρκετά γρήγορη εξέλιξη με βάση την προσφορά μου (55%)
Β. Επαρκής αποδοχές ώστε να ικανοποιώ τις δικές μου ανάγκες και τις ανάγκες της οικογένειάς μου, να μπορώ δηλαδή να διατηρώ ή να βελτιώνω το βιοτικό μας επίπεδο (45%)

18.ΤΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΘΑ ΜΕΙΩΝΟΤΑΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ:
Α. Θα δούλευα υπό συνθήκες πίεσης και πολύ εντατικών ρυθμών, με αποτέλεσμα να αισθάνομαι άγχος και δυσφορία (51%)
Β. Το περιβάλλον και η δουλειά δεν θα ήταν σαφώς καθορισμένα και προδιαγεγραμμένα (49%)
19.ΠΙΣΤΕΥΩ ΟΤΙ Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΟΥ ΘΑ ΜΕΙΩΝΟΤΑΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ:
Α. Οι ικανότητές μου στη διεύθυνση και την επίβλεψη της εργασίας δε θα αναγνωρίζονταν ιδιαίτερα από τον προϊστάμενο μου (64%)
Β. Θα δεχόμουν ισχυρή πίεση για να δουλέψω πολύ εντατικά και θα είχα λίγο χρόνο για να χαλαρώσω και να συγκεντρωθώ στους δικούς μου στόχους (36%)

20. Η ΑΛΗΘΙΝΗ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ:
Α. Προέρχεται από τις κοινωνικές πλευρές της εργασίας, δηλαδή την ευκαιρία να αποτελώ άξιο μέλος μιας ομάδας και να είμαι επιθυμητός ως προσωπικότητα (30%)
Β. Με απαλλάσσει από την ανασφάλεια παρέχοντας μου μισθό, bonus, επιδόματα, αυτοκίνητο, κ.λ.π. (70%)

21. ΘΑ ΔΟΥΛΕΥΑ ΣΚΛΗΡΟΤΕΡΑ ΚΑΙ ΘΑ ΑΠΕΔΙΔΑ ΠΟΛΥ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ:
Α. Θα είχα την ευκαιρία να επηρεάσω άλλους ανθρώπους για να πετύχω αύξηση της απόδοσης (57%)
Β. Ο κίνδυνος απόλυσης ή ανασφάλειας θα ήταν μικρός (43%)

22. ΠΙΣΤΕΥΩ ΟΤΙ Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΜΟΥ ΑΠΟ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΟΥ ΘΑ ΜΕΙΩΝΟΤΑΝ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΣΕ ΜΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΟΠΟΥ:
Α. Θα αισθανόμουν ότι δεν ανέπτυσσα τα πραγματικά μου προσόντα, τα ταλέντα ή τις ικανότητές μου (41%)
Β. Οι συνάδελφοι μου θα ήταν απόμακροι και μοναχικοί και δεν επιζητούσαν ειλικρινή φιλία (59%)

23.ΟΤΑΝ ΜΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΘΕΙ ΠΡΟΑΓΩΓΗ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΩ ΑΝ:
Α. Η δουλειά απαιτεί περισσότερο χρόνο, δουλειά και ένταση εκ μέρους μου και περιορισμό του χρόνου που διαθέτω στην προσωπική μου ζωή (72%)
Β. Η δουλειά μου επιτρέπει να κάνω αυτό που εγώ αντιλαμβάνομαι ότι πρέπει να γίνει, να εξερευνήσω νέους τομείς και να κάνω περισσότερο δημιουργική ή καινοτόμο εργασία (28%)

24.ΟΤΑΝ ΜΟΥ ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΑΙ ΜΙΑ ΚΑΙΝΟΥΡΓΙΑ ΔΟΥΛΕΙΑ ΦΡΟΝΤΙΖΩ ΝΑ ΜΑΘΩ ΕΑΝ:
Α. Η αποδοχή της δουλειάς θα αποτελούσε ρίσκο για μένα και αν πιθανώς έθετε σε κίνδυνο ότι είχα επιτύχει μέχρι τότε (51%)
Β. Η δουλειά θα μου επέφερε πρόσθετη πίεση και θα περιόριζε το χρόνο που θα μπορούσα να διαθέσω για τις ασχολίες που με ευχαριστούν (49%)

25.ΠΙΣΤΕΥΩ ΟΤΙ Η ΑΛΗΘΙΝΗ ΑΝΤΑΜΟΙΒΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ:

Α. Προέρχεται από την κατοχή μιας ηγετικής θέσης σε μια ομάδα με σκοπό την εκπλήρωση των στόχων της εργασίας (47%)
Β. Αντανακλά άμεσα τους βασικούς λόγους για τους οποίους δουλεύουμε, όπως χρήματα, ευχάριστος τρόπος ζωής, ωραίο σπίτι, αυτοκίνητο, διακοπές και γενικά «απολαύσεις» της ζωής (53%)

Σχολιασμός της Έρευνας: από τον Βασίλη Γαλάνη

Είναι μια ακόμη μεγάλη έρευνα, που έρχεται να δώσει απαντήσεις για τους προσανατολισμούς της νέας γενιάς των εργαζομένων, τις αξίες τους και τις προτεραιότητές τους. Σκοπός της έρευνας ήταν να εντοπίσει τη δύναμη των διαφορετικών προσανατολισμών στην εργασία και τα κίνητρα των νέων ανθρώπων. Μέσα από την έρευνα αυτή μπορεί κανείς να δει τις προσδοκίες, τις ελπίδες, τη νοοτροπία και τους προσωπικούς στόχους των νέων για ορισμένα χαρακτηριστικά της εργασίας. Η έρευνα αυτή μας επέτρεψε να προσδιορίσουμε τη δύναμη έξι διαφορετικών προσανατολισμών στην εργασία και να προσδιορίσουμε τα στοιχεία που συμβάλλουν και αντανακλούν τον κάθε προσανατολισμό. Οι απαντήσεις τους άλλωστε δείχνουν τα στοιχεία εκείνα που θεωρούν σημαντικότερα στην εργασία και βεβαίως τους προσωπικούς τους στόχους καθώς και τομείς ενδιαφερόντων που ενδεχομένως να έχουν εκπληρωθεί ή να συγκρούονται μεταξύ τους.
Η έρευνα αυτή μας επέτρεψε να διακρίνουμε «έξι φυλές» εργαζομένων:
1.Αυτούς που επιζητούν την άνεση στον εργασιακό χώρο («Οι άνετοι»)
2.Αυτούς που επιζητούν μια πιο σαφή διάρθρωση και δομή («Οι συντηρητικοί»)
3. Αυτούς που επιζητούν σχέσεις («Οι κοινωνικοί»)
4.Αυτούς που επιζητούν δύναμη («Οι εξουσιαστές»
5.Αυτούς που επιζητούν αναγνώριση ( «Οι φιλόδοξοι»)
6.Αυτούς που επιζητούν αυτονομία («Οι αυτόνομοι»)
Το μεγαλύτερο ποσοστό (άνω του 51%), συγκεντρώνουν σύμφωνα με την έρευνα αυτή, οι φυλές των άνετων, των κοινωνικών και των φιλόδοξων με σειρά ιεράρχησης.

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail: vasgalanis@gmail.com

Παρασκευή 18 Ιανουαρίου 2008

5.2.1.1 Προετοιμασία της συνέντευξης


Σε συνέχεια του προηγούμενου άρθρου, θα δούμε σήμερα τη συνέχεια της προετοιμασίας για τη συνέντευξη. Θα χρειαστείτε λοιπόν επιπλέον πληροφορίες, για τον τίτλο, τη θέση, κ.λ.π. του προσώπου που θα δώσετε συνέντευξη. Μπορείτε να πάρετε πληροφορίες και να ζητήσετε διευκρινίσεις από τη γραμματεία του προσώπου που επιλέγει. Ήδη μέχρι εδώ, έχετε κάνει το πρώτο βήμα. Το δεύτερο βήμα, είναι να προσδιορίσετε τον τόπο στον οποίο θα δώσετε συνέντευξη καθώς και τον ασφαλή χρόνο μεταβάσής σας. Μόνο έτσι θα φτάσετε με συνέπεια στο ραντεβού σας. Αν δεν γνωρίζετε τη διαδρομή, ζητήστε πληροφορίες και την προηγούμενη ημέρα κάτω από τις ίδιες συνθήκες κάντε μια δοκιμαστική προσέγγιση. Το τρίτο βήμα της προετοιμασίας είναι η προσεχτική μελέτη του βιογραφικού σας. Να είστε έτοιμοι, να απαντήσετε και να τεκμηριώσετε ανά πάσα στιγμή τα στοιχεία του βιογραφικού σας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε καλή γνώση, όλων των στοιχέιων του. Πολλές εταιρίες με την είσοδό σας στο χώρο παραμονής σας δίνουν δική τους φόρμα για συμπλήρωση, αναξάρτητα απο το δικό σας βιογραφικό. Η φόρμα αυτή, πέρα από το ότι ταξινομεί τα στοιχεία έτσι ώστε αυτός που προσλαμβάνει να διευκολύνεται σημαντικά, χρησιμοποιείτε και σαν μέσο επαλήθευσης. Καλό θα ήταν να έχετε πάντα ένα αντίγραφο του βιογραφικού σας σημειώματος μαζί σας κατά την ημέρα της συνέντευξης. Ακόμη, προετοιμαστείτε, για την απάντηση ενδεχομενικών ερωτήσεων, που ενδεικτικα θα παραθέσω αργότερα σε επόμενη ανάρτηση. Δεν έχετε ολοκληρώσει ακόμη τον κύκλο της προετοιμασίας. Το τέταρτο και τελευταίο βήμα, είναι η μελέτη της εμφάνισής σας. Της εξωτερικής σας εικόνας. Αποφασίστε για το πως θα ντυθείτε πολύ πιό νωρίς. Μην ξεχνάτε ότι όσο "άδικο" κι αν ακούγεται, αυτός που θα προσλάβει, θα σας κρίνει σίγουρα και από αυτό που θα "εισπράξει" από την π΄ρωτη σας αυτή οπτική εντύπωση. Η εντύπωση αυτή, θα επηρεάσει την κρίση του για εσάς αργότερα. Να θυμάστε ότι το ράσο κάνει τον παπά. Μην ντυθείτε εξεζητημένα ή εκκεντρικά. Η κατάλληλη ενδυματολογική εμφάνιση, είναι αυτή που μετά την αποχώρησή σας, ο προσλαμβάνων "δεν θα θυμάται τι ακριβώς φορούσατε". Αποφύγετε έντονα σχέδια και χρώματα. Αποφύγετε τα πολλά αξεσουάρ, ιδίως οι γυναίκες. Για τους άντρες η κατάλληλη ενδυματολογική συμπεριφορά, περιλαμβάνει ένα γκρι κοστούμι, ένω για τις γυναίκες ένα ταγιέρ. Προσπαθήστε ή εμφάνισή σας να ταιριάζει με την θέση σας στο χώρο, αλλά και την θέση που διεκδικείτε. Προσπαθήστε με την εικόνα σας, να κάνετε τον προσλαμβάνων να σας φανταστεί αρμονικά συνδεδεμένο με το εργασιακό περιβάλλον και τη θέση που διεκδικείται. Πρασπαθείστε στα απαραίτητα αξεσουράρ, να συμπεριλάβεται για την ημέρα της συνέντευξης έναν χαρτοφύλακα ή μια ατζέντα και ένα στυλό, καθώς και ένα περιοδικό του κλάδου, ή σχετικό με τα θέματα του κλάδου, το οποίο μπορείτε να κρατάτε. Σε καμιά περίπτωση εφημερίδα.


Για περισσότερες πληροφορίες:

Πέμπτη 17 Ιανουαρίου 2008

5.2.1 Προετοιμασία της συνέντευξης


Ενα πολύ βασικό στάδιο για να δώσετε μια επιτυχημένη συνέντευξη είναι η προετοιμασία. Προετοιμαστείτε επομένως σωστά. Τι θα πρέπει να γνωρίζετε;

1.Τα τυπικά σας και ουσιαστικά σας προσόντα και πως αυτά καλύπτουν τις ανάγκες και τις απαιτήσεις του υποψηφίου εργοδότη σας.

2.Την εταιρία που θα αποτελε΄σει το μελλοντικό εργοδότη σας. Τι θα πρέπει να γνωρίζεται γι αυτόν;

α.Τα προιόντα ή τις υπηρεσίες που πουλάει

β.Το μέγεθος και τη χρηματοοικονομική του θέση

γ.Το ιστορικό της εταιρίας

δ. Τη φήμη της εταιρίας, την αναγνωρισιμότητα και τη θέση που κατέχει στην αγορά

ε.Τα προβλήματα και τις ιδιαιτερότητες του κλάδου, ή ακόμη της συγκεκριμένης εταιρίας

στ.Τη διεύθυνση της εταιρίας, τον τίτλο και τη θέση αυτού που προσλαμβάνει¨

ζ.Ειδικά στοιχεία για τη συνέντευξη:

1.Ποιές οι συγκεκριμένες ανάγκες της εταιρίας σε σχέση με τη συγκεκριμένη θέση

2.Σε ποιόν θα δώσετε συνέντευξη

3.Ποιός ο τρόπος και ο χρόνος της

4.Τηλέφωνα της εταιρίας

5.Ποιές οι δικές σας ανάγκες και τα ερωτήματα

Η φάση της προετοιμασίας δεν σταματάει εδώ. Για να συγκεντρώσετε αυτές τις πληροφορίες, πολύ πιθανόν να χρειαστεί η διεξαγωγή μιας μικρής έρευνας. Τέτοιου είδους στοιχεία, για επιχειρήσεις που αποτελούν δυνητικούς εργοδότες σας, μπορείτε να αντλήσετε από τον οικονομικό τύπο, από δημοσιέυματα, από δημοσιευμένους ισολογισμούς, από τις διάφορες κλαδικές ετήσιες εκθέσεις καθώς και από διάφορα άλλα άτομα που έχουν γνώση της αγοράς και των εταιριών. Φυσικά μέσω του διαδικτύου και κυρίως από το web site της εταιρίας, μπορείτε να αντλήσετε σημαντικές πληροφορίες.


...Συνεχίζεται...

Δευτέρα 14 Ιανουαρίου 2008

5.1 Ο ρόλος της συνέντευξης στη διαδικασία πρόσληψης

Αντικειμενικός σκοπός της συνέντευξης από την πλευρά σας είναι η πρόσληψη. Η πώληση δηλα΄δη των ικανοτήτων σας και των προσόντων σας, που θα καλύψουν απόλυτα τις ανάγκες της θέσης της υποψήφιας εταιρίας. Ο εργοδότης σας, και το στέλεχος που προσλαμβάνει, προσπαθεί μέσα από τη συνέντευξη, να ελαχιστοποιήσει τους κινδύνους μιας αποτυχημένης πρόσληψης. Προσπαθεί να εκτιμήσει λοιπόν τις δυνατότητές σας, την αποδοτικότητά σας και το πόσο αποτελεσματικοί είστε. Όλοι ξέρουν, ότι όλα τα προβλήματα μπορούν να ξεπεραστούν, αν κάνουν από την αρχή, σωστή επιλογή. Όλοι προσπαθούν να απομακρύνουν μια μελλοντική αποτυχία, εξαιτίας μιας λανθασμένης πρόσληψης. Όλοι ξέρουν, ότι όλοι λένε ότι θέλουν. Εκέινοι που προσλαμβάνουν, πρέπει να διαπιστώσουν αν μπορούν. Αυτό να το θυμάστε πάντα. Επομένως ο εργοδότης, αντιμετωπίζει τη συνέντευξη σαν μια δομημένη συνομιλία. Σ' αυτή την πρώτη επικοινωνία, με το δυνητικό εργοδότη, να θυμάστε ότι και για εσάς, πρόκειται για μαι σκόπιμη επικοινωνία. Μια επικοινωνία που πρέπει να καταλήξει σε πρόσληψη, δηλαδή πώληση των ικανοτήτων σας.Θα πρέπει να γνωρίζετε, ότι αυτή η πρώτη εντύπωση με τον μελλοντικό σας εργοδότη, είναι καθοριστική.
Συνεπώς, δεν υπάρχει δεύτερη ευκαιρία, για να αλλάξετε μια λάθος πρώτη εντύπωση. Σε επόμενο άρθρο, θα δούμε όλα εκείνα τα στοιχεία, που πρέπει να έχετε κατά νου, για να "περάσετε" την σωστή εικόνα. Μια εικόνα που θα είναι το διαβατήριο για την πρόσληψή σας.

Για περισσότερες πληροφορίες:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com

Παρασκευή 11 Ιανουαρίου 2008

Πως θα αποφύγετε το στρες

Άρθρο του Βασίλη Γαλάνη

Πώς θα αποφύγετε το στρες !

Πόσες φορές δεν πιάσατε τον εαυτό σας ή άλλα στελέχη της εταιρία σας, να τρέχουν στους χώρους εργασίας για να επιλύσουν τα παράπονα των πελατών, να αντιμετωπίσουν προβλήματα που δημιουργεί η απουσία ορισμένων μελών του προσωπικού ή η δυσλειτουργία διαφόρων εξοπλισμών / μηχανημάτων, αναγκαίων για την υψηλού βαθμού ικανοποίησης που θέλουμε να προσφέρουμε στους πελάτες μας.

H κατάσταση αυτή, πολλές φορές οδηγεί σε έλκος στομάχου ή σε ασθένειες που έχει καθιερωθεί να λέγονται «αρρώστιες των διευθυντικών στελεχών», λόγω του «στρες» που προκαλεί. Το «στρες» δεν προέρχεται, όμως, από το καθημερινό άγχος, που είναι απόρροια της καθημερινής μας εργασίας. Έχει και άλλα διάφορα αίτια όπως λ.χ. τα φιλόδοξα σχέδιά μας σχετικώς με την επαγγελματική μας εξέλιξη ή ακόμη και από τα οικογενειακά μας προβλήματα.

Πάντως είναι αναγκαίο να θυμόμαστε ότι το «στρες» δεν έχει απαραιτήτως σχέση με αρνητικές καταστάσεις. Σχετίζεται και με ορισμένα θετικά γεγονότα του καθημερινού μας βίου: Μια προαγωγή μας στην εργασία μας, ένας γάμος συγγενικού ή φιλικού μας προσώπου, η γέννηση κάποιου μέλους της οικογένειάς μας.

Αυτού του είδους το «στρες» όμως είναι βραχυπρόθεσμο.

Το ανθρώπινο σώμα, γενικώς, είναι εφοδιασμένο με διάφορους μηχανισμούς ώστε να μπορεί να αμύνεται κατά του «στρες». Άλλωστε η ζωή χωρίς «στρες», δηλαδή χωρίς ένταση θα ήταν βαρετή …

«Στρες» που προκαλείται από προβλήματα.
Όταν ο άνθρωπος βρίσκεται σε κατάσταση με «στρες», ο οργανισμός αντιδρά μέσω μηχανισμών αμύνης. Οι άνδρες εκκρίνουν αδρεναλίνη και άλλες ορμόνες, για να μπορέσουν να αντεπεξέλθουμε σε μια κατάσταση εντάσεως.

Συνήθως, όταν οι άνθρωποι βρίσκονται σε τέτοιες καταστάσεις μπορούν και εργάζονται σκληρότερα και περισσότερο, αλλά για περιορισμένο μόνο χρόνο. Τα αποτελέσματα του «στρες» είναι γνωστά: Κοινές αδιαθεσίες, υψηλή πίεση αίματος, έλκος στομάχου, προβλήματα του καρδιαγγειακού συστήματος, πονοκέφαλοι, γαστρίτιδες, άγχος, αϋπνία και κούραση.

Τα αίτια που προκαλούν στρες
Το «στρες» εμφανίζεται τόσο στον τόπο της εργασία μας, όσο και εκτός εργασίας. Πάντως τα αίτια μεταξύ των δύο ειδών «στρες» είναι αλληλοεξαρτώμενα. Καθώς και τα αποτελέσματά τους.

Για παράδειγμα, ένας προϊστάμενος που αντιμετωπίζει προβλήματα στην οικογένειά του δεν θα έχει την απόδοση που πρέπει να έχει στο έργο του.

Κατ’ αναλογία, τα άτομα εκείνα που διακατέχονται από «στρες» στην εργασία τους λόγω εργασίας, ενδέχεται να αντιμετωπίζουν προβλήματα και στην ιδιωτική τους ζωή.

Βεβαίως, θα πρέπει να τονίσουμε ότι τα αίτια που προκαλούν «στρες», από άτομο σε άτομο είναι διαφορετικά.

Η «Αμερικάνικη Ομοσπονδία Στελεχών Επιχειρήσεων» (American Management Association) διεξήγαγε έρευνα και ζήτησε από 1.237 μέλη της να κατονομάσουν τρεις από τους κυριότερους παράγοντες που προκαλούν το «στρες». Το ερωτηματολόγιο κάλυπτε τον εργασιακό τομέα (σχέσεις του διευθυντή με το προσωπικό, προσωπικές σχέσεις και τα προβλήματα που αντιμετωπίζει κατά τη διοργάνωση των δραστηριοτήτων του) και το οικογενειακό του περιβάλλον. Παραθέτω τα αποτελέσματα στον πίνακα που ακολουθεί.

Το στρες στην εργασία
Οι διευθυντές που ρωτήθηκαν για τον κυριότερο παράγοντα που προκαλεί το «στρες» στον τόπο εργασίας είπαν ότι αυτός έχει σχέση με το φόρτο της δουλειάς, με την πίεση του χρόνου και με ορισμένα χρονικά προγράμματα, τα οποία είναι ανάγκη να εφαρμοσθούν.

Ένας άλλος παράγοντας συνδέεται με την ανισότητα μεταξύ εκείνου που επιθυμεί να πράξει management και του έργου που είναι υποχρεωμένος να διεκπεραιώσει. Με λίγα λόγια: Δαπανά περισσότερο χρόνο για να ελέγξει π.χ. τιμολόγια από το να αφιερώνει τον απαιτούμενο χρόνο στην άσκηση των διευθυντικών του αρμοδιοτήτων και το σημαντικότερο στην ικανοποίηση του πελάτη.

Το στρες εκτός εργασίας
Η «Αμερικάνικη Ομοσπονδία Στελεχών Επιχειρήσεων» ασχολήθηκε και με τους παράγοντες εκείνους που προκαλούν στρες εκτός εργασίας.

Από τους 12 παράγοντες που προκαλούν στους managers στρες εκτός εργασίας, οι επτά παρατίθενται επί ποσοστιαίας βάσεως, στον πίνακα υπ’ αριθμό δύο (2).

Καταπολέμηση του στρες
Η καταπολέμηση του «στρες» είναι προσωπική υπόθεση και κάθε άτομο χρησιμοποιεί τους δικούς του τρόπους για την αντιμετώπιση των καταστάσεων ψυχολογικής εντάσεως.

Είναι, πάντως, βασικό να θυμόμαστε ότι η προσωπικότητα παίζει ένα πολύ μεγάλο ρόλο στις προσπάθειες που καταβάλλονται για την υπερνίκηση του «στρες».

Αλλαγές στον τρόπο ζωής και των καθημερινών απασχολήσεων μας μπορεί να αποδειχθούν επιτυχή μέσα στην αντιμετώπιση του «στρες».

Αντιθέτως, οι προσπάθειες να αλλάξουμε την προσωπικότητά μας είναι πολλές φορές επιζήμιες.

Πάντως και οι ακόλουθες οδηγίες, μπορεί να μας φανούν χρήσιμες.

Ασκήσεις γυμναστικής
Ο άνθρωπος όταν σωματικά είναι κουρασμένος, είναι περισσότερο ευάλωτος στο «στρες», το οποίο είναι δυνατό να τον ταλαιπωρήσει για μακρύ χρονικό διάστημα.

Μια μέθοδος στην οποία προσφεύγουν, στις ξένες χώρες, αρκετοί managers, είναι η έντονη γυμναστική.

Η μέθοδος αυτή απαλλάσσει το σώμα από την επιρροή του «στρες» και εξαναγκάζει τον οργανισμό να επιζητήσει την ανάπαυση (relax).

Η περίοδος της αναπαύσεως είναι καθοριστική για την απελευθέρωση ενός κουρασμένου οργανισμού από το «στρες».

Πηγές σταθερότητας
Ορισμένοι άνθρωποι μπορούν να καταπολεμήσουν καλύτερα το «στρες» προστρέχοντας σε «πηγές σταθερότητας», όπως είναι η θρησκεία, το οικογενειακό περιβάλλον ή οι παλιοί φίλοι και τα πρόσωπα της γειτονιάς μας.

Χόμπι
Οι managers, γενικώς, έχουν την τάση να αφήνονται να απορροφώνται από τις καθημερινές επαγγελματικές τους απασχολήσεις και να μην αφήνουν ελεύθερα περιθώρια χρόνου για απασχολήσεις που απαλλάσσουν από το «στρες».

Το χόμπι ή κάποια σχετικά απασχόληση που ικανοποιεί τα προσωπικά μας ενδιαφέροντα, αποσπώντας μας από την κουραστική εργασία, συχνά μπορεί να αποτελέσουν αποτελεσματικά όπλα στην καταπολέμηση του «στρες».

Βεβαίως, εξαρτάται από τον καθένα μας, ξεχωριστά, τι μέθοδο θα επιλέξει για να βοηθήσει τον εαυτό του, από παρόμοιες πιεστικές καταστάσεις.


Οι σκοποί διευκολύνουν

Ένας διευθυντής, που έχει θέσει ένα σκοπό σχετικά με το επάγγελμά του, μπορεί να αντεπεξέλθει με περισσότερη ευκολία στο καθημερινό «στρες».

Γιατί; Ίσως, αν θα έχετε παρατηρήσει, όταν εργάζεσθε για κάποιο σκοπό, ο εαυτό σας, σας βοηθάει να βάλετε το «στρες» μέσα σ’ ένα γενικό πλαίσιο. Το «στρες» αυτό που προέρχεται από τις προσπάθειες που καταβάλλουμε για να πετύχουμε ένα σκοπό μας, αντιμετωπίζετε όταν οι προσπάθειές μας έχουν κάποια ιδιαίτερη σημασία.

Η διατροφή
Όπως η γυμναστική, έτσι και σωστή διατροφή είναι ουσιώδης για να βοηθήσει τον ανθρώπινο οργανισμό να αντισταθεί στο «στρες».

Είναι γνωστό , ότι η διατροφή με τα ανάλογα γεύματα και φαγητά, έχει κι αυτή τις επιδράσεις της, από οργανισμό σε οργανισμό.

Ασκήσεις χαλάρωσης
Πολλοί managers έχουν ανακαλύψει διαφορετικούς τρόπους για να χαλαρώσουν όταν είναι κουρασμένοι.

Ασκήσεις αυτοσυγκέντρωσης ή απλώς και ένα περπάτημα γύρω από το τετράγωνο του σπιτιού μας είναι, επίσης, καλό φάρμακο κατά του «στρες». Για να μάθουμε ορισμένες ασκήσεις αυτού του είδους, υπάρχουν σήμερα σύλλογοι, οργανώσεις και εκπαιδευτήρια.

Διακοπές
Οι διακοπές είναι ακόμη ένας τρόπος για χαλάρωση. Ο πρόσθετος χρόνος των διακοπών είναι απαραίτητος για τους managers εκείνους, οι οποίοι εκτελούν τα καθήκοντά τους μέσα σε πίεση χρόνου.

Οι διακοπές είναι κάτι που δεν θα πρέπει να αγνοήσουμε αν θέλουμε να αποβάλουμε το «στρες».

Βελτίωση ικανοτήτων
Πολλοί managers αναγνωρίζουν ότι το «στρες» που τους καταλαμβάνει έχει σχέση με μια εργασία που έχει πολλές ή ιδιαίτερες απαιτήσεις. Στην περίπτωση αυτή, η βελτίωση των προσόντων μας και των ικανοτήτων μας είναι η καλύτερη λύση. Για να το πετύχουμε δεν έχουμε παρά να παρακολουθήσουμε ορισμένα σεμινάρια που έχουν σχέση με τις απαιτήσεις της εργασίας μας.

Άσκηση καλής διοίκησης

Μην ξεχνάτε ότι κι εδώ βοηθάει η αρχή, ότι η αποκέντρωση είναι η αρχή της διοίκησης.

Ένας από τους καλύτερους τρόπους για να αποβάλουμε το «στρες» είναι η άσκηση καλής και σωστής διοίκησης, όπως:
· Η ανάθεση ευθυνών ή έργου σε κάποια άλλα στελέχη μας ή σε μέλη του προσωπικού μας μπορεί να μας απαλλάξει σε μεγάλο βαθμό, από το «στρες».
· Η ανοικτή επικοινωνία με τους συνεργάτες μας, επί παραδείγματι και η καλύτερη γνωριμία μεταξύ μας, συμβάλλει στην αλληλοκατανόηση και στην αντιμετώπιση κοινών προβλημάτων. Επίσης, μας βοηθάει να πετύχουμε καλύτερα ή ευκολότερα ορισμένους κοινούς στόχους.

Και το στρες των συνεργατών μας
Πηγή «στρες» για τους managers είναι και το «στρες» που καταλαμβάνει τους υπαλλήλους τους.

Όταν οι υφιστάμενοί τους βρίσκονται σε «στρες» δεν μπορούν να αποδώσουν στα επιθυμητά επίπεδα. Όπως προανέφερα, ο άνθρωπος υπό «στρες» παρουσιάζει καλύτερα αποτελέσματα μόνο για ορισμένο χρονικό διάστημα.

Γενικώς, όμως, μειώνει την παραγωγικότητα του προσωπικού μας.

Ορισμένοι τρόποι για να προφυλάξουμε τους υπαλλήλους μας από το «στρες» είναι οι ακόλουθοι:
· Να αποφεύγουμε να αναλαμβάνουμε δεσμεύσεις για την επιτέλεση έργου σε χρονικά περιθώρια που δεν είναι λογικά.
· Να παρέχουμε βοήθεια στους υφισταμένους μας για να αποδώσουν όσο το δυνατόν καλύτερο έργο.
· Να ενημερώσουμε το προσωπικό μας προηγουμένως και εγκαίρως για τις αλλαγές που πρόκειται να γίνουν στην επιχείρησή μας.
· Αν δούμε ότι κάποιος από το προσωπικό μας αντιμετωπίζει συχνά «στρες» θα ήταν προτιμότερο να του μιλήσουμε και να προσπαθήσουμε να εντοπίσουμε τα αίτια που του προκαλούν αυτή την κατάσταση.

Προσωπική υπόθεση
Τα παραδείγματα που ανέφερα μας δίνουν μια ιδέα για το τι είναι το «στρες» και πως προκαλείται. Είδαμε, επίσης, παράγοντες που ευνοούν την εμφάνισή του εντός και εκτός του εργασιακού χώρου.

Με λίγα λόγια θα πρέπει να πούμε και το εξής: Το «στρες» ποικίλει από άτομο σε άτομο και οι αιτίες που το προκαλούν είναι διαφορετικές.

Το «στρες» είναι κάτι σαν προσωπική υπόθεση. Απομένει σ’ εμάς, λοιπόν να το καταπολεμήσουμε με τα μέσα που διαθέτουμε ως προσωπικότητα.
Οι κυριότεροι παράγοντες που προκαλούν το στρες στο χώρο της εργασίας
Δείγμα: 1237 manager’s
ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ - ΕΡΩΤΗΘΕΝΤΕΣ
Φόρτος εργασίας / πίεση χρόνου / χρονοδιάγραμμα που θα πρέπει να τηρηθούν
71,2%
Ανισότητα σχετικώς με το τι επιθυμώ και τι πρέπει να κάνω
50,1%
Το γενικό ¨πολιτικό¨ κλίμα της οργανώσεως.
48,4%
Έλλειψη αρμοδιότητας για τη λήψη αποφάσεων σχετικών με τα καθήκοντά μας.
39,2%
Έλλειψη στηρίξεως της εργασιακής αποδόσεως
37,4%
Μη ικανοποιητική σχέση εργασίας με τους ανωτέρους μας.
29,8%
Έλλειψη (η περιορισμός) ευκαιριών παραγωγής.
29,2%
Ανεπαρκείς αποδοχές σε σχέση με το επιθυμητό επίπεδο ζωής.
28,4%
Αλλαγή στη δομική οργάνωση / αναδιοργάνωση της εταιρίας.
27,85
Αβεβαιότητα για το μέλλον.
27,7%
Μακρύς χρόνος εργασίας / μακρινή απόσταση διαμονής
25,6%
Υποχρέωση συμβιβασμού αρχών προς όφελος της καριέρας
23,7%



ΠΙΝΑΚΑΣ 2
Οι κυριότεροι παράγοντες που προκαλούν το στρες εκτός εργασιακού χώρου
Δείγμα: 1237 μάνατζερς
ΠΑΡΑΓΩΝ
ΕΡΩΤΗΘΕΝΤΕΣ
Οικονομικές δυσχέρειες
63,8%
Αρρώστιες – αδιαθεσίες
39,9%
Προβλήματα τέκνων
35,9%
Προβλήματα συζύγου
30,7%
Αλλαγή κατοικίας
22,1%
Ανεργία συζύγου
13,6%
Θάνατος συγγενικού ή φιλικού προσώπου
117%
Πηγή: (American Management Association)

* Οι ερωτηθέντες έπρεπε να κατονομάσουν τρεις παράγοντες

Τετάρτη 2 Ιανουαρίου 2008

4.3 Υποδείγματα συνοδευτικών επιστολών

Στην διεύθυνση που ακολουθεί θα βρείτε χρήσιμα πρότυπα, που θα σας δώσουν ιδέες για τη σύνταξη της συνοδευτικής επιστολής στις ενότητες Συνοδευτικές Επιστολές και Απασχόληση:

http://office.microsoft.com/el-gr/templates/results.aspx?qu=%CF%83%CF%85%CE%BD%CE%BF%CE%B4%CE%B5%CF%85%CF%84%CE%B9%CE%BA%CE%B7+%CE%B5%CF%80%CE%B9%CF%83%CF%84%CE%BF%CE%BB%CE%B7&ex=1&avg=zwd&av=zwd120#ai:TC010168651|


Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com
Mobile: 6939 162945

4.2. Ο ρόλος του φακέλου αποστολής

Eάν αποστείελετε ταχυδρομικά το βιογραφικό σας, δώσετ μεγάλη σημασία στο φάκελο. Το σχήμα, το χαρτί κια το χρώμα, μπορούν να επηρεάσουν την ανταπόκριση. Το κατάλληλο χρώμα είναι το λευκό. Προσέξτε το δίπλωμα της επιστολής και τον τρόπο τοποθέτησής της, ώστε να μην καταστρέεφεται κατά το άνοιγμα. Δώστε βαρύτητα στην ποιότητα του φακέλου. Γράψτε με καθαρά στοιχεία, τη δικής σας επωνυμία και τη διεύθυνση, καθώς και τα στοιχεία του παραλήπτη, τη θέση του στην εταιρία και τη διεύθυνση. Εάν έχετε τη δυνατότητα, χρησιμοποιείστε αυτοκόλλητες ετικέττες, ή τυπώστε το φάκελο σε printer. Επίσης, πριν την αποστολή του mail, καταχώρήστε στο αρχείο σας, την ημερομηνία της αποστολής, την εταιρία, τον παραλήπτη, με πλήρη διεύθυνση, τηλέφωνα και παρατηρήσεις για το πως πληροφορηθήκατε τη θέση. Επίσης κάντε την ίδια διαδικασία, για πιθανούς δυνητικούς εργοδότες. Σχηματίζετε έτσι μια πολύτιμη βάση δεδομένων.

Για περισσότερες πληροφορίες:
Mobile: 6939162945

4.1.Ο ρόλος της συνοδευτικής επιστολής

Απαραίτητα η συνοδευτική επιστολή, αποτελεί μέρος ενός ολοκληρωμένου mail,για την προώθηση του βιογραφικού σας. Η συνοδευτική επιστολή, θα χρησιμοποιηθεί ακόμη και αν καταθέσετε το βιογραφικό σας αυτοπροσώπως. Στην συνοδευτική επιστολή, επισυνάπτετε το βιογραφικό σας σημείωμα. Η συνοδευτική επιστολή είανι αυτή που θα μεταφέρει το προσωπικό στοιχέιο, στον παραλήπτη του βιογραφικού σας. Γι αυτό και στην συνοδευτική επιστολή ο υποψήφιος εργοδότης, εξατομικεύεται. Δηλαδή, η συνοδευτική επιστολή γράφεται και απευθύνεται σε ένα συγκεκριμένο εργοδότη. Το προσωπικό στοιχείο επιτυγχάνεται με την προσφώνηση του λήπτη, καθώς και με ένα προσωπικό επιστολόχαρτο, που θα περιλαμβάνει την επωνυμία σας, την ιδιότητά σας, τη διεύθυνσή σας και τα στοιχεία επικοινωνίας. Το μήκος της συνοδευτικής επιστολής δεν πρέπει να είανι μεγάλο. Το κείμενο θα πρέπει να χωρά σε μια σελίδα Α4 και να μην ξεπερνα τις 2-3 παραγράφους. Επισημαίνω και πάλι ότι η συνοδευτική επιστολή, γράφεται εάν έχουμε στο μυαλό μας, ένα συγκεκριμένο εργοδότη. Γι αυτό σκόπιμο είναι, να φροντίσετε να πληροφορηθείτε την επωνυμία και τη θέση του προσώπου με το οποίο θα κένετε τη συνέντευξη. Στη συνοδευτική επιστολή, καταγράφοντας νοητά τις ανάγκες της εταιρίας που απευθύνεστε, "πουλάτε" μια συγκεκριμένη ικανότητα, που μπορείτε να προσφέρετε στην εταιρία. Θα πρέπει δηλαδή η συνοδευτική επιστολή σας, να εμπεριέχει αυτό που καλούμαι στο μάρκετινγκ, στρατηγικό πυρήνα. Επικεντρωθείτε σε μια έως τρεις το πολύ ικανότητές σας. Το μήνυμά σας πρέπει να είναι ξεκάθαρο. Στο τέλος της επιστολής, εκφράστε την επιθυμία σας για τη συνέντευξη και προτείνετε το χρόνο. Έμμεσα υποκινεί σε δράση το δυνητικό σας εργοδότη.Ακόμη σε όλη την παρουσίασή σας, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε στοιχεία από τη δημοσίευση της εταιρίας, εάν πληροφορθηθήκατε τη θέση από αγγελία. Φανερώνετε στον υποψήφιο εργοδότη σας, ότι προσέξατε την καταχώρησή του και τις ανάγκες.

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com
Mobile: 6939162945

3.6 Σύνταξη βιογραφικού και υποδείγματα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΥ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΣΗΜΕΙΩΜΑΤΟΣΠαραθέτω στη συνέχεια την ηλεκτρονική διεύθυνση από την οποία μπορείτε να αντλήσετε δωρεάν τη φόρμα συμπλήρωσης του βιογραφικού σας και την οποία προτείνω:
http://europass.cedefop.europa.eu/img/dynamic/c1344/type.FileContent.file/CVTemplate_el_GR.doc

Ακόμη στη διεύθυνση:

http://europass.cedefop.europa.eu/el/documents/curriculum-vitae
μπορείτε να βρείτε επιπλέον χρήσιμες συμβουλές και πρότυπα για τη σύνταξη του βιογραφικού σας, αλλα και να μάθετε περισσότερα για το europass

Επιπλέον φόρμες και πρότυπα μπορέιτε να βρείτε στη διέυθυνση:
http://office.microsoft.com/el-gr/templates/CT101448941032.aspx

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com
Mobile: 6939 162945

3.5.Σύνταξη βιογραφικού σημειώματος

Η οργάνωση του βιογραφικού σας, έχει να κάνει με τον τρόπο τον οποίο αυτό θα δομηθεί. Υπάρχουν πολλοί τρόποι για την οργάνωση ενός βιογραφικού. Οι συνηθέστερες αλλά και πιό αποτελεσματικές μέθοδοι, είναι η χρονολογική μέθοδος και η λειτουργική μέθοδος.
Ας περιγρ'αψουμε πρώτα τη χρονολογική μέθοδο. Σύμφωνα με τη χρονολογική μέθοδο, όλα τα στοιχεία που παραθέτουμε στο βιογραφικό μας, παρουσιάζονται κατά χρονολογική σειρά. Πάντα ξεκινάμε από την παρούσα κατάσταση ή θέση, ή από τον τελευταίο τίτλο σπουδών που κατέχουμε, προσωρόντας προς το παρελθόν, τόσο ως προς τις θέσεις εργασίας, όσο και ως προς τους τίτλους σπουδών. Είναι σημαντικό λάθος, κάποιος που κατέχει μεταπτυχιακό τίτλο σπουδώνβ, να παραθέτει πρώτα τον βασικό τίτλο σπουδών και μετά τον τίτλο του μεταπτυχιακού, που σίγουρα αποκτήθηκε μεταγενέστερα και είναι πιο πρόσφατος. Το ίδιο ισχύει και για ένα απόφοιτο λυκείου, που έχει π.χ. παρακολουθήσει προγράμματα επεγγαλματικής κατάρτισης μετά την αποφοίτησή του από το λύκειο. Θα πρέπει πρώτα να παραθέσει την ημερομηνία, τον τίτλο σπουδών και τον φορέα της επαγγελματικής κατάρτισης και στη συνέχεια την αποφοίτησή του από το λύκειο. Τα ίδια ισχύουν και για την επαγγελματική εμπειρία. Παραθέτουμε πάντα, την ημερομηνία, τον τίτλο της θέσης και την επωνυμία του εργοδότη, πέραν των άλλων. Κάθε καινούργια δραστηριότητα θα πρέπει να επισημαίενται με κάποιο σύμβολο ή bold και να αποτελεί ξεχωριστή παράγραφο. Είναι σκόπιμο να αναφερθεί εδώ, ότι στην περιγραφή που θα κάνετε, έμμεσα θα προβάλετε τα προσόντα σας και τις ικανότητές σας. Η χρονολογική μέθοδος είναι πρόσοφορη να χρησιμοποιείται, όταν τόσο κατά τις σπουδές σας, όσο και κατά την απόκτηση επαγγελματικής εμπειρίας, παρουσιάζεται μια συνέχεια και συνέπεια χρόνου. Τότε μεταφέρεται τη σωστή και επιθυμητή εικόνα.
Η λειτοπυργική μέθοδος, είναι καλύτερα να χρησιμοποιείται, όταν δεν υπάρχει μια φυσική συνέχεια χρόνου, τόσο στη χρονική διάρκεια της απασχόλησης όσο και των σπούδών.Στη λειτουργική μέθοδο το κέντρο βάρος της οργάνωσης, δίνεται σε μια αποτελεσματική παρουσία των επαγγελματικών δραστηριοτήτων και ικανοτήτων, "αποκρύπτωντας έντεχνα" και διακριτικά τον παράγοντα χρόνο. Η παρουσίαση της επαγγελματικής εμπειρίας, είναι σκόπιμο να γίνει δίνοντας έμφαση σε προσόντα και ικανότητες που αποκτήθηκαν κατά την άσκηση των καθηκόντων. Η λειτουργική μέθοδος τονίζει τις γνώσεις και τις ικανότητες που ταιριάζουν με τις απαιτήσεις μιας θέσης εργασίας.
Τέλος να αναφε΄ρω τον μικτό τρόπο οργάνωσης του βιογραφικού σημειώματος. Ο μικτός τρόπος αν και δεν είανι ο πιό αποτελεσματικός, κρίνεται απαραίτητος να χρησιμοποιηθεί στην περίπτωση που δεν εξυπηρετεί απόλυτα η χρονολογική ή η λειτουργική μέθοδος. Αυτ΄΄ο συμβάινει σε εργαζόμενους που ενώ μπορεί να είχαν συνεχόμενους χρόνους στις σπουδές τους δεν έχουν το πλεονέκτημα αυτό στην επαγγελματική εμπειρία. Ακόμη χρησιμοποιείται σε μια περίπτωση που κάποια στοιχεία δεν πρέπει να εμφανιστούν, π.χ. μια απόλυση από μια εταιρία. Ευνόητο είναι ότι κάνοντας από την αρχή τις εκτιμήσεις μας, χρησιμοποιούμε σε διαφορετικά σημεία τη χρονολογική μέθοδ ή τη λειτουργική, ανάλογα τι εξυπηρετεί.
Κατά την οργάνωση του βιογραφικού σας να αναδεικνύεται σε ξεχωριστές παραγράφους/ενότητες, τη γνώση ξένων γλωσσών, τη γνώση χειρισμού Η/Υ και εξειδικευμένου software, τις πιστοποιήσεις επαγγελματικών δεξιοτήτων που διαθέτετε και κάθε τι άλλο που θεωρείτε επίτευγμά σας.

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail: vasgalanis@gmail.com
Mobile: 6939162945

3.4.Οργάνωση βιογραφικού και δημιουργική αντιμετώπιση

1. Χρησιμοποιείστε ένα καλής ποιότητας λευκό χαρτί
2.Προτιμείστε μια καλή εκτύπωση από ένα inject ή laser printer
3.Οργανώστε σωστά και σύντομ ατο βιογραφικό σας
4.Περιορίστε την έκτασή του από 2-4 σελίδες, ανάλογα με το τι μπορείτε να παρουσιάσετε
5.Μην περιλαμβάνεται στο βιογραφικό σας πολύ προσωπικά στοιχεία
6.Χρησιμοποιείστε απλή γλώσσα, όχι ιδιαίτερα τεχνική γιατί μπορεί να μπλοκα΄ρει την επικοινωνία
7.Αποφύγετε τη χρησιμοποίηση συστάσεων στο βιογραφικό σας (απλά αναφέρτε ότι είναι διαθέσιμες εάν ζητηθούν, αφόσον έχετε εξασφαλίσει τη συγκατάθεση των ατόμων αυτών)
8.Αποφύγετε φανταχτερά χρώματα, σχέδια, θήκες, κ.λ.π.
9.Αποφύγετε "εξυπνακίστικους" τίτλους γιατί δεν λειτουργούν θετικά
10.Εκφράστε την κεντρική ιδέα με λόγια
11.Μη φοβάστε το μήκος του κειμένου και περιοριστείτε σε μια και μόνο σελίδα. Εξαρτάται από τι επικοινωνείτε. Αν αυτό που θέλετε να μεταφέρετ είναι εύκολα επικοινωνήσιμο, τότε αρκεί ένα μιρκό κείμενο. Αν η θέση είναι περίπλοκη και τα προσόντα πολλά, μη διστάσετε να χρησιμοποιήσετε περισσότερες λέξεις. Χρησιμοποιείστε πάντα τον απαραίτητο αριθμό λέξεων και όχι περισσότερες απ' ότι χρειάζετε.
12. Αναδείξτε τον εαυτό σας, τόνίζοντας τις ικανότητές σας. Πουλήστε τα προσόντα που έχετε για τη συγκεκριμένη θέση.
13. προσέξτε εκείνα τα σημεία που σχετίζονται με μια συγκεκριμένη εργασία
14.Τονίστε το όνομά σας εάν είστε ιδιαίτερα γνωστός σε ένα κλάδο
15.Χρησιμοποιείστε ευανάγνωστες γραμματοσειρές
16.Παίξτε με την αντίθεση γραμμάτων και φόντου
17.Μην χρησιμοποιείται μεγάλες γραμμές
18.Μην δημιουργείτε μονότονες παραγράφους που κουράζουν
19.Μην χρηισμοποιείται μεγάλους τίτλους. Οι επικεφαλίδες μπορεί αν είναι στο πάνω μέρος ή στο αριστερό μέρος
20.Μην χρησιμοποιείτε σχέδια και εικόνες γιατί πέραν των άλλων θα κατευθύνουν τον αναγνώστη έξω από το κείμενο.Χρησιμοποιείστε σωστά, παραγράφους, διαστήματα, διαχωρισμούς, σύμβολα, υπογραμμίσεις, σύνταξη και ορθογραφία

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com
Mobile: 69391629453

3.3.Τι πρέπει να πετύχει το βιογραφικό σας

Αναφέραμε προηγουμένως, ότι το βιογραφικό σας σημείωμα, θα πρέπει να επιτυγχάνει το κλείσιμο συνέντευξης, με ένα υποψήφιο εργοδότη. Για να επιτυγχάνει το στόχο του, θα πρέπει:
1. Να υποκινεί και να τραβά την προσοχή του υποψηφίου εργοδότη.
2.Να υποκινεί το ενδιαφέρον του.
3.Να υποκινεί την επιθυμία μιας συνάντησης για την συγκεκριμένη θέση εργασίας.
4.Να δραστηριοποιεί τον αποφασίζοντα
Επομένως θα πρέπει:
1.Να το διαβάσει κι όχι να αρχειοθετηθεί ως β' προτεριαότητας ή να καταλήξει στο καλάθι των αχρήστων
2.Να είναι ειλικρινές ώστε να είναι πιστευτό
3.Να υπενθυμίζει
4.να δραστηριοποιεί

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com
Mobile: 6939162945

3.2.Η σύνταξη του βιογραφικού σημειώματος και τι να προσέξετε

1.Καθορίστε την αγορά - στόχος σας (δηλαδή τους υποψήφιους εργοδότες) που θα προσεγγίσετε. Προσδιορίστε δηλαδή τις επιχειρήσεις, στις οποίες επιδιώκετε επιρροή. Αυτό σημαίνει ότι ενδεχομένως θα χρειαστείτε περισσότερο από ένα μοτίβα βιογραφικού σημειώματος, ανάλογα την εταιρία και τον κλάδο στον οποίο στοχεύεται σε σχέση με τα προσόντα σας.
2.Προσπαθείστε μα κατανοήσετε πως οι επιχειρήσεις αυτές, φθάνουν σε άπόφαση επιλογής.
3.Προσδιορίστε τον τύπο και την έκταση των πληροφοριών που χρειάζεται να συγκεντρώσετε για την επιχείρηση στην οποία απευθύνεσται.
4.Να θυμάστε πάντα τον αντικειμενικό σκοπό της επικοινωνίας σας.
5.Καθορίστε το μήνυμα που θέλετε να επικοινωνήσετε. Η ανάλυση αυτή θα επηρεάσει την τοποθέτησή σας. Η αρχική αυτή προσέγγιση και τοποθέτηση θα πρέπει να είναι ειλικρινείς. Είναι λάθος, στην προσπάθεια ωραιοποίησης, να καταφύγετε σε ψευδείς πληροφορίες.
6.Αποφασίστε εξ αρχής για την έκταση και τον τρόπο που θα δομήσετε τι βογραφικό σας, έτσι ώστε το βιογραφικό σας να περνά το επιθυμητό μήνυμα. Το βιογραφικό σας σημείωμα με ξεκάθαρο και σαφή τρόπο, θα πρέπει να περνά ένα μόνο μήνυμα, ανάλογα με τη θε΄ση στην οποία στοχεύεται. Μ' άλλα λόγια, ένα βιογραφικό σημείωμα πρέπει να απευθύνεται στη συγκεκριμένη θέση εργασίας. Αν από τη διαδικασία της στόχευσης, προκύψουν τμηματοποίηση της αγοράς και στόχευση σε διαφορετικές κατηγορίες επιχειρήσεων, θα πρέπει να δομήσετε ξεχωριτά βιογραφικά σημειώματα, προσαρμοσμένα στις απαιτήσεις των θέσεων αυτών. Ο κεντρικός πυρήνας του βιογραφικού σας σημειώματος, θα πρέπει πάντα να προσανατολίζεται σε ένα σαφώς διατυπωμένο στόχο και σε μια συγκεκριμένη εργασία. Η διατύπωση του στόχου, θα πρέπει να στηρίζεται σε εκέινα τα σημεία για τα οποία μπορέιτε να ανταποκριθείτε σε μια συγκεκριμένη εργασία.

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com
Mobile: 6939 162945

3.1.Το βιογραφικό σημείωμα και ο ρόλος του

Ο ρόλος του βιογραφικού σημειώματος είναι διαίτερα σημαντικός! Το βιογραφικό κάθε εργαζόμενου, αποτελεί το προωθητικό εργαλείο με το οποίο θα προσεγγίσει τον υποψήφιο εργοδότη. Το βιογραφικό σημείωμα, πολλές φορές χρησιμοποιείται σαν το μέσο, με το οποίο ο εργαζόμενος θα βρει τελικά εργασία. Αυτό αποτελεί μια λανθασμένη αντίληψη. Στην ουσία το βιογραφικό είναι εκείνο το προωθητικό εργαλείο, με το οποίο ο υποψήφιος εργαζόμενος, θα πετύχει την πραγματοποίηση μιας συνέντευξης. Επομένως αντικειμενικός σκοπός του βιογραφικού, είναι το κλείσιμο της συνέντευξης, με ένα υποψήφιο εργοδότη. Για να πετύχει όμω ςτο στόχο του το βιογραφικό, θα πρέπει να υποκινήσει το ενδιαφέρον του εργοδότη. Με άλλα λόγια το βιογραφικό είναι το μέσο "για να πουλήσουμε τον εαυτό μας".Είναι εκείνο το προωθητικό εργαλείο, που θα μας επιτρέψε να προβάλουμε σωστά τις επαγγελματικές μας ικανότητες και προσόντα.Μόνο με ένα σωστά δομημένο βιογραφικό, ο υποψήφιος εργαζόμενος μπορέι να "εμπορευτεί" με αποτελεσματικό τρόπο, τις γνώσεις του, τις ικανότητές του και τα προσωπικά του επιτεύγματα.

Για περισσότερη επικοινωνία:
e-mail:
vasgalanis@gmail.com
Mobile: 6939 162945